Ces derniers temps, vous avez beaucoup entendu parler de la culture d'entreprise et de son importance pour la réussite de l'entreprise et la fidélisation des talents. rétention des talents. Si la plupart des entreprises et des startups ont bien compris le concept, beaucoup peinent à le mettre en pratique. Si c'est votre cas, restez à l'écoute.
Dans ce billet, nous rassemblons les conseils de trois experts en culture d'entreprise et en transmission de valeurs : Patricia FormentPeople Manager chez Holdedla startup qui propose une technologie de gestion intégrée des entreprises ; Paula FerrerResponsable du personnel chez Cobee, une plateforme qui automatise les avantages sociaux et la rémunération flexible pour les équipes ; et Nitya Fajardodirectrice régionale des ventes pour l'Europe du Sud et l'Amérique latine chez Factorial, le logiciel de numérisation des départements de ressources humaines.
Nous présentons ici les leçons tirées de trois réussites et la manière dont elles ont réussi à se développer tout en maintenant la culture de l'entreprise en bonne santé, depuis sa création en tant que startup jusqu'au moment d'expansion dans lequel les trois scaleups se trouvent actuellement.
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Définir les valeurs par un exercice collectif
Les valeurs de notre entreprise définissent son âme et doivent être orientées vers une mission, selon Patricia Forment, responsable des ressources humaines. La culture d'entreprise doit suivre une feuille de route établie par l'équipe fondatrice, qui tient compte à la fois de nos origines et de notre destination.
C'est pourquoi les experts recommandent que les valeurs soient définies sur la base d'un exercice de brainstorming auquel tous les départements sont conviés.
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Intégrer la culture d'entreprise dans votre tableau de bord
Pour Paula Ferrer, "le principal atout d'une entreprise n'est pas la technologie ou les processus, car ils sont reproductibles. Le principal atout d'une entreprise n'est pas la technologie ou les processus, car ils sont reproductibles, mais ce qui fait le succès des entreprises, c'est la culture, le type de personnes qu'elles ont, la façon dont elles travaillent et dont elles interagissent les unes avec les autres". C'est pourquoi il est très important, lors des processus de recrutement, de s'assurer que les candidats sont en phase avec nous et qu'ils vibrent dans la même direction. À cette fin, la mesure dans laquelle ils sont en phase avec notre culture d'entreprise devrait être l'un des indicateurs de notre tableau de bord.
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Apprendre à communiquer les valeurs
Pour que la culture d'entreprise imprègne l'équipe et ne se perde pas, il est essentiel de savoir comment transférer l'ADN de l'équipe fondatrice au reste des services. Pour ce faire, selon Nytia Fajardo, il est essentiel de fournir aux managers les outils nécessaires à cette transmission. Il est également essentiel d'évaluer s'il est adapté et s'il a été compris au moyen d'enquêtes, de formulaires et même d'entretiens informels.
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Défendez-les !
Une fois que nous avons atteint tous ces objectifs, nous devons être conscients que, sur la voie du succès, il y aura des moments de changement qui pourraient ébranler notre culture d'entreprise. Le rachat de notre startup par un autre groupe ou l'arrivée d'un nouvel investissement sont quelques-unes des situations dans lesquelles nous devons être transparents et expliquer quelles sont nos valeurs. L'objectif est de vérifier les valeurs et de s'assurer qu'elles peuvent être alignées.
Si vous avez envie d'en savoir plus, vous pouvez visionner la conversation que nous avons eue avec eux à l'occasion de l'événement Startup Talk : Culture d'entreprise - de la startup à la scaleupAticco à Bogatell. Cette conférence a eu lieu grâce à la collaboration deUpbizor.