News i Comunitat

Cultura Empresarial: Tips per mantenir-la en forma

5 Oct 2021

En els darrers temps hauràs sentit a parlar molt de la cultura empresarial i de la seva importància per a l'èxit de l'empresa i la retenció del talent. Mentre que la majoria de companyies i startups tenen clar el concepte, moltes tenen dificultats a l'hora de portar-lo a la pràctica. Si aquest és el teu cas, queda't a llegir això. En aquest post recollim els tipus de tres veus expertes en cultura empresarial i transmissió de valors: Patrícia Forment, People Manager a Holded, la startup que ofereix una tecnologia per a la gestió integral dels negocis; Paula Ferrer, Head of People a Cobee, una plataforma que permet automatitzar els beneficis i la retribució flexible dels equips; i Nitya Fajardo, Regional Sales Manager per al sud d'Europa i Latam a Factorial, el programari per a la digitalització dels departaments de recursos humans.  A continuació us presentem els aprenentatges de tres casos d'èxit i de com han aconseguit créixer i, alhora, mantenir en bon estat de salut la cultura de l'empresa, des de la seva fundació com a startup fins al moment d'expansió en què es troben actualment les tres scaleups.

  • Defineix els valors amb un exercici col·lectiu

Els valors de la nostra empresa defineixen la seva ànima i han d'anar orientats a una missió segons la People Manager, Patricia Forment. La cultura empresarial heu de seguir un full de ruta marcat per l'equip fundador que tingui en compte tant d'on venim com cap on anem. Però, per a aquest segon procés, pel camí que volem recórrer, és molt important comptar amb els inputs de l'equip i per això les expertes recomanen que els valors es defineixin a partir d'un exercici de brainstorming a què s'inviti tots els departaments.

  • Inclou la cultura empresarial al teu Scorecard

Per a Paula Ferrer “el principal actiu d'una empresa no és la tecnologia ni els processos, ja que són replicables, sinó que el que fa a les empreses amb èxit és la cultura, el tipus de persones que tenen, com treballen i com interaccionen entre elles”. Per tant, és molt important que en els processos de contractació ens assegurem que els candidats estiguin alineats amb nosaltres i que vibrin a la mateixa direcció. Per això, el grau de sintonia amb la nostra cultura empresarial hauria de ser un dels indicadors de la nostra Scorecard. 

  • Aprèn a comunicar els valors

Perquè la cultura empresarial cali a l'equip i no es perdi, és clau saber traslladar l´ADN de l´equip fundador a la resta de departaments. Per això, segons Nytia Fajardo, és imprescindible dotar els mànagers d'eines perquè puguin transmetre-la. També és essencial avaluar si encaixa i si s'ha entès amb enquestes, formularis i fins i tot xerrades informals.

  • Defensa'ls!

Un cop hem aconseguit tot això, hem de saber que en el camí cap a l'èxit arribaran moments de canvi que podrien fer trontollar la nostra cultura empresarial. La compra de la nostra startup per un altre grup o l'entrada d'una inversió nova són algunes de les situacions en què hem de ser transparents i explicar quins són els nostres valors. L'objectiu és fer un check de valors i assegurar-nos que aquests poden encaixar. Si t'has quedat amb ganes d'aprendre més insights, aquí pots veure la conversa que vam tenir amb elles a la Startup Talk: Company's culture – from startup to scaleup a Aticco Bogatell. Aquesta conferència ha tingut lloc gràcies a la col·laboració d' Upbizor . 

ARTICLES RELACIONATS