En els darrers temps hauràs sentit a parlar molt de la cultura empresarial i de la seva importància per a l'èxit de l'empresa i la retenció del talent . Mentre que la majoria de companyies i startups tenen clar el concepte, moltes tenen dificultats a l'hora de portar-lo a la pràctica. Si aquest és el teu cas, queda't a llegir això.
En aquest post recollim els tipus de tres veus expertes en cultura empresarial i transmissió de valors: Patricia Forment , People Manager a Holded , la startup que ofereix una tecnologia per a la gestió integral dels negocis ; plataforma que permet automatitzar els beneficis i la retribució flexible dels equips; i Nitya Fajardo , Regional Sales Manager per al sud d'Europa i Latam a Factorial, el programari per a la digitalització dels departaments de recursos humans.
A continuació us presentem els aprenentatges de tres casos d'èxit i de com han aconseguit créixer i, alhora, mantenir en bon estat de salut la cultura de l'empresa, des de la seva fundació com a startup fins al moment d'expansió en què es troben actualment les tres scaleups.
-
Defineix els valors amb un exercici col·lectiu
Els valors de la nostra empresa defineixen la seva ànima i han d' anar orientats a una missió, segons la People Manager, Patricia Forment. vaja.
Però, per a aquest segon procés, pel camí que volem recórrer, és molt important comptar amb els inputs de l'equip i per això les expertes recomanen que els valors es defineixin a partir d'un exercici de brainstorming a què s'inviti tots els departaments.
-
Inclou la cultura empresarial al teu Scorecard
Per a Paula Ferrer “el principal actiu d'una empresa no és la tecnologia ni els processos, ja que són replicables, sinó que el que fa a les empreses amb èxit és la cultura, el tipus de persones que tenen, com treballen i com interaccionen entre elles. ”. Per tant, és molt important que en els processos de contractació ens assegurem que els candidats estiguin alineats amb nosaltres i que vibrin en la mateixa direcció. El grau de sintonia amb la nostra cultura empresarial hauria de ser un. dels indicadors de la nostra Scorecard .
-
Aprèn a comunicar els valors
Perquè la cultura empresarial cali a l'equip i no es perdi, és clau saber traslladar l'ADN de l'equip fundador a la resta de departaments. Per això, segons Nytia Fajardo, és imprescindible dotar els mànagers d'eines perquè puguin transmetre-la. També és essencial avaluar si encaixa i si s'ha entès amb enquestes, formularis i fins i tot xerrades informals.
-
Defensa'ls!
Un cop hem aconseguit tot això, hem de saber que en el camí cap a l'èxit arribaran moments de canvi que podrien fer trontollar la nostra cultura empresarial. La compra de la nostra startup per un altre grup o l'entrada d'una inversió nova són algunes de les situacions en què hem de ser transparents i explicar quins són els nostres valors. L'objectiu és fer un check de valors i assegurar-nos que aquests poden encaixar.
Si t'has quedat amb ganes d'aprendre més insights, aquí pots veure la conversa que vam tenir a Startup Talk: Company's culture – from startup to scaleup a Aticco Bogatell. Aquesta conferència ha tingut lloc gràcies a la col·laboració d' Upbizor .