Dans une nouvelle session de Startup Talks à Aticco Bogatellnous avons collaboré avec Pack pour présenter cette table ronde axée sur les nouveaux outils du marché qui cherchent à améliorer les processus du département des ressources humaines.
Pour cette conférence, nous avons eu la participation de quatre startups qui ont partagé avec nous leurs solutions technologiques visant à tirer le meilleur parti de ces processus, avec les voix expertes de : Pietro PicognaPDG de Pack ; Camille HaddjeriGrowth & Sales Partner de TRech International ; Leo GiménezPDG de Go4clic ; James BashaFondateur et PDG d'Entreprelearners ; et Benoit Menardocofondateur de Payflow, qui a animé la table ronde.
Sans tourner autour du pot, nous sommes allés droit au but et avons commencé à parler des tendances 4.0 dans les RH. Le dénominateur commun entre les intervenants, lorsqu'ils parlent des nouveaux outils, est l'accent mis sur le développement des talents au sein de l'équipe.
"Le talent joue un rôle clé, c'est la matière première". - Leo Giménez (Go4clic)
Comment tirer parti des talents ? L'essentiel est de tirer parti de la technologie pour créer des possibilités de formation en vue de développer les compétences personnelles et professionnelles, que ce soit dans le but de d'amélioration des compétences pour le développement de nouvelles compétences, ou recyclagepour renforcer et améliorer les compétences en fonction des besoins de l'entreprise.
"Nous devons garantir un parcours de développement personnalisé, afin qu'ils puissent donner leur meilleure version, et c'est pourquoi la technologie nous aide". - Pietro Picogna (Pack)
Lors de la mise en œuvre de ces stratégies, l'un des défis consiste à gérer efficacement le budget pour atteindre les objectifs des travailleurs, ainsi qu'à identifier les ressources et les outils dans lesquels il vaut la peine d'investir pour avoir un impact réel sur leur croissance.
"Les entreprises existent pour apporter de la valeur, mais elles ont besoin de personnes. Une entreprise doit se développer pour apporter de la valeur, les deux doivent aller de pair". - James Basha (Entreprelearners)
Et bien sûr, n'oublions pas le rôle controversé de l'intelligence artificielle, qui a également eu un impact sur les départements des ressources humaines. D'une part, l'IA a apporté avec elle des outils permettant de rationaliser les processus au sein du département. Cependant, pour le secteur de l'entreprise qui met l'accent sur les personnes, il est très important de tenir compte du fait que l'IA ne peut pas remplacer l'intelligence émotionnelle des êtres humains, de sorte que sa mise en œuvre est beaucoup plus complexe que dans d'autres domaines de travail.
Pour conclure la conférence, nous avons demandé aux intervenants de sortir leur boule de cristal pour nous parler des tendances qu'ils entrevoient pour l'avenir, les RH 5.0. Nous avons été témoins de nombreux changements dans la gestion de ce département, qui ont été motivés par la pandémie, et nous assistons maintenant à une nouvelle vague de changements. Une meilleure conciliation de la vie professionnelle et de la vie privée pour les employés, ainsi que le défi de passer de la gestion d'un individu à la gestion d'une communauté et de travailler sur la connexion des personnes, sont quelques-unes des idées qu'ils ont partagées avec nous.
"Il s'agit de gérer la diversité des personnes. C'est gérer les communautés dans les entreprises. - Camille Haddjeri (TRech International)
Nous remercions nos partenaires Pack et les intervenants du panel d'avoir partagé leur expertise - à la prochaine fois !